学习实践科学发展观活动开展以来，郑州煤炭工业（集团）有限责任公司紧密结合企业改革发展实际，突出"推动科学发展，实现更大跨越"这一主题，努力破解影响企业科学发展的难题，团结带领广大干部职工扎实开展学习实践活动，积极应对经济危机，各项工作实现了平稳较快持续发展。尤其是4月份煤炭产量、销量和销售收入等主要经济指标有了新突破，分别完成161.7万吨、142.04万吨、11.7亿元，是前几个月中指标完成最好的一个月，月增幅分别达到40.87%、28.35%、23.16%。预计，这些指标在5月份还会有更大的起色。
高度重视，认识明确。早在去年年底，郑煤集团就开始筹备深入学习实践科学发展观活动，并将今年确定为"科学发展年"。在集团公司改革开放30周年座谈会、职代会、党委工作会等不同场合，董事长、党委书记杜工会明确指出：要扎实开展深入学习实践科学发展观活动，危中求机，稳中求进，完善制度，加强管理，创新求实，保持企业健康持续协调发展。3月18日，省委第二批实践科学发展观活动动员大会召开后，杜工会在当天连夜召开活动动员大会预备会。3月23日，经过3次预备会的充分准备，郑煤集团召开了大规模的动员会，对活动目的、活动原则、具体要求进行了全面部署和动员。河南日报宣传报道了郑煤先人一步、快人一拍的创先精神。
加强领导，精心组织。为确保学习实践活动扎实开展，郑煤集团迅速成立了活动领导小组及办公室，派出6个指导检查组对直属53个单位进行督导检查，还专门邀请部分离退休老领导成立巡视组，对集团公司学习实践活动进行检查、指导。集团公司领导班子成员在抓好自身学习的同时，每人一个联系点，经常深入基层单位检查活动开展情况，做辅导报告，帮助广大党员干部全面理解科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求。切实做到辅导与学习、自学与集中学习，迅速在482个基层党支部、9569名党员中掀起了学习实践科学发展观活动的高潮。
严格要求，认真学习。在学习实践活动中，郑煤集团党委要求各级党组织、广大党员干部把学习实践活动作为一场及时雨，作为推动集团公司又好又快发展的新起点，成为广大党员转变思想观念的"检修站"，成为促进企业各项工作见成效上水平的"助推器"，切实抓紧抓好，抓出成效。杜工会明确指出，要通过开展学习实践活动，达到"三个三"目标，即：树信心不动摇、看过去不折腾、干现在不懈怠，破解整合矿井规范管理、产业发展战略正确定位、影响矿区长治久安的三大难题，实现保安全、保发展、保稳定"三保"目标。总经理宋广太要求各级党组织切实把学习实践活动组织好、宣传好、实践好，使其转化为推动科学发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的实际能力、促进科学发展的有效措施，使广大干部职工感受到新变化、新气象。在学习实践活动中，集团公司、直属单位两级党委中心组成员重点围绕"科学发展观是什么""中央提出科学发展观为什么""科学发展观为我们带来什么""科学发展观要我们做什么""落实科学发展观应该做什么"这五个关键问题，逐字逐句学，带着问题学，认认真真找答案。经过7次集中学习讨论，集团公司党委中心组成员在认真学习、深入思考的基础上，紧密结合自己分管工作纷纷发言，谈对科学发展观的学习体会，讲深入以科学发展观为统领破解企业发展难题的打算。进一步深化了对深入学习实践科学发展观重要性的认识，增强推动企业科学发展的自觉性与坚定性。在学习实践活动第一阶段，郑煤集团及其所属单位组织参观学习实践活动科学发展观图片展1次，集中学习29668人次，领导干部宣讲、上党课1611次，邀请专家辅导67次，举办1次学习经验交流会，不断把广大党员对科学发展观的认识提高到一个新的境界。
深入调研，明确思路。自1958年企业建制以来特别是十一届三中全会召开以后，郑煤集团积极探索并形成了一条内涵式扩大再生产的发展道路。从年生产能力只有57万吨的小型企业，由小到大，由弱到强，发展到年生产能力达1600万吨，销售收入和资产总额双双超"百亿"的全国500强企业。在成绩面前，郑煤集团不断增强危机意识，坚持与时俱进，开拓创新，实现更高层次更大规模的跨越。在学习实践活动中，郑煤集团认真用科学发展观审视自己，深刻检查工作上的差距，下大功夫破解发展难题。各级领导班子成员更紧密联系自己分管的工作，一人一题，深入进行调研，努力在调查研究中寻找破解企业发展难题的答案，推进科学发展，实现更大跨越。集团公司副总师以上领导干部完成调研课题27项，中层干部完成调研报告496篇，比较全面、深刻地调查分析了企业发展中存在的困难和问题，明确思路，制定措施，为企业提高科学发展水平、实现全面协调可持续发展奠定了坚实的基础。
努力破解整合矿井规范管理难题。去年12月，杜工会上任伊始就到各单位进行调研。经过深入调查研究，杜工会明确提出，整合矿井的安全、经营、政治风险不容忽视，要切实进行规范管理，实现"三个转变"：将间接管理转变为直接管理，牵头管理转变为实质管理，单项负责转变为全面负责。在学习实践活动中，郑煤集团将整合矿井规范管理作为一大难题努力进行破解。及时完善整合矿井各项管理制度，不断加大整合矿井监管力度。全面推行和落实瓦斯、水害、顶板"三项评价"制度，推行机电设备安全性能评定。实行安全信息采集、安全隐患重点监控、安全管理考核末位矿井停产整顿制度，突出技术服务职能，使资源整合矿井的安全管理逐步走向制度化、规范化的轨道。积极开展整合矿井安全文化建设试点工作，努力探索整合矿井安全文化建设新机制，搭建安全文化、管理、职工队伍素质建设新平台。先后组织所属38对整合矿井的"五职"矿长及工程技术人员到直管大矿进行现场学习培训，帮助"五职"矿长提高认识，拓宽知识面，提高整合矿井管理水平。
下大力气破解产业发展正确定位难题。在学习实践科学发展观活动中，郑煤集团认真贯彻全面协调可持续的基本要求，进一步明确了"以煤为主，相关多元"的产业发展思路，明确提出了新的发展目标：三年后郑煤集团煤炭年产量要达到3000万吨，年销售收入要突破300亿元，每年要完成利税30亿元。为了保证企业战略发展目标的顺利实现，郑煤集团充分利用国家和省政府"保增长、保民生、保稳定"的宝贵政策，积极启动了企业债券发行申请工作，在4月中旬成功融资发展资金10亿元。4月22日，郑煤集团又与河南省建行签订了授信额度高达73亿元以上的战略合作协议。从而优化了融资结构、拓宽了融资渠道、创新了融资方式，提高了大型建设项目的资金保障能力。
从根本上破解影响矿区长治久安难题。煤炭生产长期实践昭示：安全问题是影响矿区长治久安的根本难题。在学习实践活动中，郑煤集团坚持以人为本这个核心，将安全问题作为企业的第一大事，作为领导干部的第一责任，作为广大职工的第一福利，作为企业效益的第一保证，下大力气进行落实。不断加大安全生产的科技投入，精心组织开展"三软"突出煤层安全高效开采攻关，扎实推进质量标准化和"五优"矿井创建，改造矿井安全生产环节，完善安全设施，推广准军事化管理、岗位描述、班组网络建设，实行准安检员制度，规范职工操作行为，生产作业向文明化和标准化迈进。前四个月郑煤集团百万吨死亡率为0.42，实现了安全生产目标。
积极推动企业经营平稳较快发展。在学习实践活动中，郑煤集团狠抓吨煤成本的管理与控制，第一季度吨煤成本同比降低11.3元，创造了五年来成本首次低于计划的新成绩。适时调整煤炭销售策略，开发了安徽海螺水泥有限公司、华能瑞金电厂等一批实力强的新用户，实现了煤炭产销基本平衡。切实加强"质量、进度、投资、安全"四大要素控制，推进大型建设项目。河南省重点建设项目－－年设计生产能力300万吨赵家寨矿井深入开展"三保两讲"竞赛，掘进进尺记录5天一刷新，4月份总进尺突破2300多米，比3月份翻了一番多，荣获"河南省五一劳动奖状"。日产4500吨新型干法水泥项目5月1日开始试运行，将5月20日生产出首批熟料，为郑煤集团增添又一新的经济增长点。
"科学发展观是推动企业又好又快发展的总开关、金钥匙，是第一资源、第一动力。"郑煤集团正在以高度负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，以科学发展观为统领，扎实开展"科学发展年"、"讲党性修养、树良好形象、促科学发展"活动，大力弘扬焦裕禄精神，决战二季度，齐心破危局，在干中学，在学中干，以优异的成绩迎接新中国成立60周年。
